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MANUFACTURING TRAINING FLEXIBLE DELIVERY OPTIONS
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SPC Conocimiento General 210
Esta clase describe los conceptos principales del control estadístico del proceso y explica cómo reconocer los procesos que se afectan por causas especiales.
Visión general de la TS 16949:2002 220
Esta clase compara la ISO 9001:2000 con la TS 16949:2002 y explica cómo sus diferencias afectan los procedimientos normalizados de operación en el sistema de gestión de la calidad.
Mediciones para producción ajustada 230
Esta clase describe las mediciones más comunes usadas para evaluar la sincronización, los errores y costos, así como fomentar el mejoramiento continuo en un sistema de producción ajustada.
Elaboración de diagramas de flujo de procesos 240
Esta clase aborda el objetivo y los métodos de la elaboración de diagramas de flujo de procesos, incluidos los diagramas espagueti, mapas del proceso y mapas del flujo de valor.
Estrategias para la reducción de configuraciones 250
Esta clase cubre las diferentes estrategias para reducir los tiempos de configuración, incluidas las ideas para la reestructuración de operaciones y las tácticas para los procesos de predisposición.
Formas de abordar la gestión de calidad 255
Esta clase explica el concepto de calidad total, así como los métodos para implementar y medir la gestión de calidad total dentro de la estructura de una empresa.
Realización de eventos kaizen 260
Esta clase describe la secuencia de pasos para la realización de eventos kaizen y explica las áreas comunes para el mejoramiento de procesos.
Herramientas de gerencia: Resolución de problemas 270
Esta clase aborda las herramientas esbeltas que los gerentes pueden utilizar para la resolución problemas y el análisis de la causa raíz.
Herramientas de gerencia: Diseño de producto y proceso 275
Esta clase aborda las herramientas esbeltas para la gestión del diseño de producto y proceso.
Mapeo del flujo de valor: El estado actual 300
Esta clase presenta los elementos usados para crear un mapa del flujo de valor y aborda cómo crear un mapa del flujo de valor del estado actual.
Mapeo del flujo de valor: El estado futuro 305
Esta clase presenta estrategias usadas comúnmente para crear un mapa del flujo de valor de estado futuro basado en resultados de un mapa del flujo de valor de estado actual.
Metas y herramientas de seis sigma 310
Esta clase aborda el método de mejoramiento de procesos DMAIC de seis sigma y sus metas principales, incluidos los subpasos más comunes y las herramientas utilizadas con más frecuencia.